如何做好工廠(chǎng)保潔工作？

　　保潔工作是物業(yè)管理中一項日常性的管理服務(wù)工作，其目的是給業(yè)主及住戶(hù)提供一個(gè)清潔宜人、優(yōu)美的生活環(huán)境。良好的保潔工作不但可以保持物業(yè)區域內環(huán)境的整潔，并且對于減少疾病、促進(jìn)身心健康十分有益，同時(shí)對社區精神文明建設也有重要的作用。

　　保潔工作是物業(yè)管理中一項日常性的管理服務(wù)工作，其目的是給業(yè)主及住戶(hù)提供一個(gè)清潔宜人、優(yōu)美的生活環(huán)境。良好的保潔工作不但可以保持物業(yè)區域內環(huán)境的整潔，并且對于減少疾病、促進(jìn)身心健康十分有益，同時(shí)對社區精神文明建設也有重要的作用。對于物業(yè)公司而言，一個(gè)小區清潔的衛生環(huán)境很好可以直接拉近與業(yè)主友好的關(guān)系，提高物業(yè)公司在業(yè)主心目中的信譽(yù)。

　　對于如何做好保潔工作，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：

一、清潔部設立

　　管理處按照高效、精簡(jiǎn)、保質(zhì)、保量的原則進(jìn)行清潔人員配置。管理處客服部下屬清潔部設一名清潔主管，將負責制訂日常清潔計劃、日常清潔管理、質(zhì)量監督、培訓清潔工、處理業(yè)主及住戶(hù)投訴、工作總結及匯報，總共配置7名清潔工。

二、制定相應清潔標準，建立監督體系

　　嚴格要求清潔工按標準工作，以達到使業(yè)主滿(mǎn)意，制定出相應檢查標準及方法。

　　每天清潔主管及各棟管理員檢查環(huán)衛清掃和日常保潔工作質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現并督促有關(guān)問(wèn)題的整改并將督導結果納入清潔工的考核中，確保了巡視檢查工作的及時(shí)性和有效性。

三、建立合理的清潔工休息制度，不影響每日的保潔工作

　　清潔工每月2天休息時(shí)間，分為4個(gè)下午休息，即每周可休息一個(gè)下午。若A棟清潔工要休息，必須在早上將垃圾及時(shí)清運，將樓層清掃、拖盡一次，設施擦拭部分后方可休息，下午保潔由另外一棟清潔工替崗，所有人員照此安排。

四、主要措施

　　常規工作超常抓，提高日常保潔質(zhì)量。一般人看來(lái)，環(huán)境保潔無(wú)非是掃地、擦洗、收垃圾等極其普通的一些事情。然而，真正從事了這項工作才能明白，如果不采取一些措施，就只能陷入“臟了掃，掃了臟”被動(dòng)工作的怪圈。我們對保潔區域實(shí)行了分點(diǎn)、責任到人，全體保潔人員每天早上6點(diǎn)半開(kāi)始打掃各自區域，在劃分外圍保潔區域上，我們主要堅持以保潔人員每半小時(shí)就基本可以循環(huán)保潔一遍為標準，讓保潔人員高效流動(dòng)起來(lái)，確保保潔的頻度和質(zhì)量。對于樓道的環(huán)境衛生，我們采取分棟分人管理辦法，通過(guò)實(shí)行每天清潔一次，保潔一次、拖掃一次、每周擦洗一次，達到樓道內無(wú)堆積雜物、無(wú)灰塵蛛網(wǎng)、無(wú)亂貼亂劃的標準。

　　重點(diǎn)問(wèn)題大力抓，消除生活垃圾的二次污染。在生活垃圾的處理上，實(shí)行定時(shí)定點(diǎn)投放袋裝化管理辦法，規定清潔工在每天早上6點(diǎn)半至7點(diǎn)半開(kāi)始清運、清理后樓道垃圾桶，然后統一運至小區外的垃圾房這項工作措施在實(shí)行的當初有一定的難度，許多居民一時(shí)改變不了多年來(lái)養成的衛生**慣，亂投亂放現象比較嚴重。因此設法采取守候、教育、感化等應對措施，集中開(kāi)展“生活垃圾定時(shí)定點(diǎn)投放管理周”活動(dòng)，利用宣傳欄、黑板報、致居民的一封信等多種形式加大了宣傳教育力度;同時(shí)，安排專(zhuān)人守在垃圾回收點(diǎn)前，對做不到定點(diǎn)投放垃圾的居民當面引導，并把他們提出來(lái)的垃圾當面扔進(jìn)垃圾桶，相信時(shí)間長(cháng)了，居民們也就再也不好意思隨心所欲地亂投亂放了，逐步養成了良好的衛生**慣。對小區的生活垃圾，我們做到了日產(chǎn)日清，每天早上8點(diǎn)之前由保潔人員裝車(chē)清運，樓層清潔工只能乘用貨梯清運垃圾并在轎廂地板上做好防護措施，清運后收拾好防護膜，并用清潔劑清洗貨梯地面、垃圾點(diǎn)，然后噴灑消殺藥，有效地減少了生活垃圾對生活環(huán)境的二次污染，減少了蚊蠅孳生。

　　特殊場(chǎng)所突出抓，保證小區公廁的環(huán)境清潔。公廁作為必須的生活設施存在于小區，環(huán)境污染重，日常保潔難，一旦保潔質(zhì)量上不去，就會(huì )對附近居民的生活健康造成影響。在公廁的管理上，采取定人的管理措施，每天早晨沖洗清潔，全天保潔，在春夏秋三個(gè)季節每天確保噴灑消殺藥品，確保做到了“四無(wú)”，即無(wú)堵塞、無(wú)污漬、無(wú)蚊蠅、無(wú)異味，實(shí)現了這個(gè)易受污染的地方污染小，這種本應臟的地方不能臟的保潔目標。

　　管理處樓層管理員日常的巡視檢查中，只要發(fā)現衛生問(wèn)題，只要自己能夠處理的都要主動(dòng)處理，若發(fā)現路面有垃圾可自行拾撿，隨時(shí)發(fā)現影響衛生的不文明行為隨時(shí)制止，這一切成為自覺(jué)的意識和行動(dòng)，這也是我們公司為大家提出的明確要求和崗位考核的一項主要內容。小區環(huán)境質(zhì)量代表了小區的文明水平，與居民的生活息息相關(guān)，需要廣大居民共同治理和維護。為了提高居民的環(huán)境衛生意識，我們要采取強有力的宣傳引導措施：一方面經(jīng)常在小區宣傳欄、黑板報上宣傳相關(guān)規定，列舉了“十大不文明現象”，對危害性進(jìn)行了分析，并用先進(jìn)的事例進(jìn)行積極的正面引導;另一方面，我們用實(shí)際行動(dòng)加強對居民的感化教育。對個(gè)別居民破壞的環(huán)境衛生，我們及時(shí)保潔，用優(yōu)美的環(huán)境影響和感染居民，使大家自覺(jué)維護，不忍心破壞環(huán)境衛生。